“准点下班、拒绝团建、一言不合走人”“重拳出击整顿职场”……职场本是大多数人实现人生价值的舞台，可是“整顿职场”话题，却在当下格外流行。

　　时逢“金三银四”招工季，记者走进多家广东企业，对话多位年轻职场人，看看整顿职场“爽文”背后，年轻人期待收获的是什么，企业又应如何“接招”。

　　价值观更多元、职业选择也越发多元的今天，年轻人和企业怎样才能“双向奔赴”？

　　朝阳洒向工位，当时钟指针指向9时，25岁的黄雁挂上工牌开始一天的工作。落地窗外，高楼林立的广州CBD风光尽收眼底，这是她梦想中的工作场景。

　　同样的时间，某品牌微波炉总装车间技工已经忙碌了好一阵。最近他们正在准备职业技能等级认定考评。“通过考评不仅可享受企业内部评优评先、晋升，还有国家职业技能提升补贴，何乐而不为！”年轻师傅李工说。

　　70公里外，另一实业企业办公室，公司CEO李卫铳正在和年轻员工对着模型看最新的项目进展。项目进度、员工贡献等过去不易展示的内容，如今借助数字化技术变得可视化，转而激励团队持续创新。

　　美国咨询公司OliverWyman研究报告显示，预计到2025年，“Z世代”将占全球劳动力的四分之一以上，约为27%。“Z世代”通常是指1995年至2009年出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接。

　　国家统计局的数据显示，我国“Z世代”人群高达2.64亿人，以其为代表的年轻人已经成为经济社会发展的重要力量。面对他们，传统的管理方式面临失效风险。同时，他们也在倒逼企业重塑工作环境和管理方式。

　　要有更多机会“不是说不追求金钱，而是觉得在钱以外还要追求更有价值、更有意义的东西”

　　租住在海珠城中村的她要赶在7时50分前挤上早高峰的8号线号线，在“被挤成沙丁鱼”的地铁穿行地下约半个小时后，抵达珠江新城宽敞明亮的办公室。

　　入职2年，黄雁已是广州一家智能科技公司平面设计部组长。这是一家创办仅4年的初创企业，60%以上的员工都是1997年后生人。

　　来广州之前，黄雁刚在家乡广西读完专科。“来大城市打拼”是她从小的心愿。但如愿在光鲜亮丽的珠江新城工作了一年多后，她却遭遇了“瓶颈期”——“每天做的设计图都是类似的，不是我想要做的有创造力的工作。”

　　即使当时公司提出加薪等条件来挽留她，黄雁还是感觉“缺了点啥”，“不是说不追求金钱，而是觉得在钱以外还要追求更有价值、更有意义的东西”。

　　直至公司有关负责人建议她争取当“品牌主理人”，黄雁才感觉“找到了方向”。“品牌主理人可以自主决定品牌怎么干，不用每天做类似的工作，这是我想要追求的感觉。”

　　和黄雁有着同样考虑的还有导航算法高级工程师温焕宇。在深圳从事人形机器人行业的他直言，除了行业内具有竞争力的薪酬之外，看着自己的代码成功运行、和团队合力完成一个项目之后的成就感让他更感兴奋。

　　黄雁和温焕宇的职场“兴奋点”，是许多年轻人的共同追求。相较于过去的几代“打工人”，他们在追求金钱的同时，也更关注价值感和成就感。

　　“很多年轻员工都有共同的迷茫。他们在光鲜亮丽的广州CBD工作，穿着最漂亮的鞋、用着最新款手机，戴最酷的眼镜，但是下班回到城中村出租房，就有巨大的落差感。”一智能企业副总经理梁振声说，这种落差感让很多年轻人感到巨大的精神焦虑，“他们觉得回老家不甘心，但又觉得对这个城市没有归属感”。

　　大量重复性的工作也会让年轻人感到无趣。梁振声也发现，年轻设计师如果天天都在做图，很快就会离开，“所以我们也在创造更多让员工发挥自己个性和能力的机会”。

　　“我们旗下有多个品牌，每年都会让员工自荐，竞选品牌主理人。”梁振声说，竞选成功后，未来这一品牌怎么干，都是主理人说了算，管理层基本不会干预，“品牌主理人如果表现优异，在职位晋升上也会优先考虑。”

　　有关负责人表示，“相对有吸引力的薪酬、扁平的架构、简单直接的价值观、有趣好玩的工作环境等都是我们比较能吸引年轻人的优势。”

　　要不那么枯燥“生活不能一眼看不到头，年轻人希望自己能有价值，而不是被安排的角色”

　　龙年春节开年后，“00后”李进成功入职深圳市某包装科技公司，成为一名注塑技术员。

　　报到第一天，他就收到了人力资源同事给的一袋资料，里面有工卡、宿舍钥匙等必备的物资。一旁，车间组长已经等候着接他上岗。整个入职过程非常“顺滑”。

　　李进后来才知道，从他成为正式员工那一刻起，人力资源、宿管等部门都在线上接到通知，为他办理入职各项流程手续提供便利。

　　在上一份工作入职时，他拎着行李箱到处找人力资源、宿管，整个过程差不多用了两天。

　　“企业管理者变成了服务者。”该公司流程IT信息化副总经理罗雪云表示，互联网大潮下，企业也要顺应潮流，让年轻员工感受到科技带来的便利。

　　《领英2024年招聘趋势报告》显示，预计到2030年，由于人工智能的影响，全球的工作技能需求将变化高达68%。年轻人将不可避免在他们的整个职业生涯中“与AI共舞”。因此，企业需要积极调整自身的角色和策略，以更好地赋能员工。

　　怡安全球合伙人、怡安咨询华南区总经理邵宇也发现，不少公司开始尝试通过开发管理机器人来帮助企业管理者。

　　“数字化应用不仅降低了人力资源管理成本，更重要的是迎合了新生代员工被互联网教育出来对‘雇佣体验’和自主成长发展的诉求，让他们觉得这家公司很酷。”邵宇说。

　　广州一物流企业高级顾问王永在与一些制造企业沟通中发现，相较于枯燥、单一化的工作，“90后”“00后”更喜欢互联网与技术融合的工作模式，制造工厂也要适应这种变化，让年轻人在手机上就能随时随地操控机器。

　　“如果天天面对冰冷的机器和设备，这种生活一眼看不到头。年轻人希望自己能有价值，而不是被安排的角色。”王永说。

　　数字技术应用进入制造业车间后，可以将标准化、重复性的工作，通过流程自动化来完成，员工由此可以做更有价值的事情。

　　以李卫铳所在公司的人工智能视觉检测为例，包装品质检测涉及色彩、形状、外观等，原有一条产线名检测工，而如今只需要2名。

　　“最开始，也有员工担心，随着自动化程度的提高，工厂可能不需要自己了。”罗雪云也意识到这个问题，“要从根本上让员工安心，企业就要有长足的发展动力，留足发展机会给员工”。

　　“每当同事攻克一个技术难关或是推进关键节点时，他的贡献都会在图表上醒目地体现出来，这种透明化的成果展示让每位同事的努力都得到了充分认可，大家的能力与付出不再是默默无闻，而是成为了整个团队持续创新的动力源泉。”李卫铳说。

　　要有成长环境“吸引‘Z世代’人才很重要，更关键的是要支持他们学习，以激活他们的潜能”

　　在微波炉总装车间，技工袁小义和李工在忙碌工作的同时，还要抽时间在工作之余准备自己的职业技能等级认定考评。

　　“接受评定，可以充分了解自己的水平，还能拿到补贴，多了一笔收入。”李工笑着说。今年，格兰仕已经有1860名一线青年员工接受职业技能等级认定考评。

　　这种企业自主认定考评由广东省人力资源和社会保障厅授予资格，包含冲压工、小型家用电器制造工、涂装工、模具工、电工共计5个工种，每个工种包括5个认定等级（个别工种除外），证书全国有效。

　　该品牌人力资源团队负责人坦言，10年前，该企业在全产业链推行“全员技工化”制度，“怎样留住青年员工，我们也一直在思考，类似这样在企业内部专门组织的大规模技能认证，可以为青年员工在技术路线的晋升上带来盼头”。

　　通过技能学习来提升自我，用年轻人的话来说就是“叠加buff”，这让他们在职场中更有底气和冲劲。

　　长江商学院发布的《职场中的“Z世代”调研》报告显示，相比其他代际，“Z世代”更注重工作兴趣匹配度。在入职之后发现工作兴趣不匹配时，“Z世代”会“努力学习新技能”“改善与同事及领导的关系”以及“创造性加入自己的兴趣爱好”。因此，管理者如果能帮助员工实现“做喜欢并擅长的事”， 将会增加管理效能。

　　“他们不仅是在为未来做准备，还在积极地塑造未来。他们对AI及相关领域的浓厚兴趣和实践能力，以及更强的创新思维和社会责任意识，会让他们在AI驱动的商业世界里扮演更重要的角色。”领英中国区总经理王茜表示，对于企业而言，这不仅意味着吸引“Z世代”人才很重要，更关键的是，要营造支持他们学习和成长的环境，以激活他们的潜能。

　　“95后”员工陈响入职不久就发现了所在公司的宝藏学习“神器”——“乐享”知识平台。平台整合了公司各部门的培训资料、物联网行业最新研究，以及资深员工们的宝贵经验太阳成集团tyc，宛如一座线上知识殿堂。

　　通过这座数字化的知识共享平台，陈响不仅快速融入了企业文化，还结识了许多志同道合的同事。他们一起探讨问题、分享经验，共同成长为公司的中坚力量。对于陈响来说，公司搭建这个知识平台，不仅是他职业生涯中的宝贵财富，更是他实现自我价值的重要舞台。

　　要看得见未来“只有让未来变得更清晰、让成功变得可复制，才能让年轻人和企业‘双向奔赴’”

　　企业给予员工提升自我的空间，员工也用自己的力量为企业贡献，这是一种理想中的“双向奔赴”。

　　“可靠的成长机会是抢占年轻人的关键，完善的人才培养制度与透明的晋升空间对年轻人更具吸引力。”一零售品牌有关负责人表示。

　　作为年轻化零售品牌企业的首批员工，梁璐厶在2017年又迎来一个新身份——企业首批出海的“开荒牛”。“从一开始的语言不通、寸步难行到后来经过几个月的磨合，第一家店终于成功开出。团队培养起来之后，第二家、第三家、第四家店铺的开张也紧随其后，印尼市场逐步被打开。”

　　如今，梁璐厶已晋升为印尼市场副总经理，全面接盘印尼海外市场的全线业务。“当管理的团队日益壮大，接触到的不同年龄层次的人越来越多，如何去平衡项目与团队之间的关系，如何带领大家共同成长，是我目前更看重的，也是下一步要考虑的问题。”她说。

　　在职场上实现了自我成长，转变成为团队导师的还有视觉算法高级工程师胡淑萍。

　　作为行业内较少见的女性算法工程师，目前，胡淑萍已在相关领域申请超过30项专利，论文入选PRCV、ACCV等知名学术会议。

　　“现在我正在做一个新的项目，希望让机器人变得更像人。”接连完成几个大项目之后，胡淑萍正在结合最新的技术方向进行研究。

　　未来，她还将带领更多新的工程师入行。“当初是导师带领我进入人形机器人行业，自己现在也成为了导师，这是一种新的体验。”胡淑萍笑着说。她相信，新一代的年轻员工也会像自己一样，和企业一同成长、共面风浪。

　　在高楼林立的珠江新城，黄雁依旧在追逐梦想。现在她还在自学画画，准备自考本科，“公司也非常支持我边充电边工作，希望未来有更好的发展。”

　　春天如约而至，梦想未完待续。格兰仕2024年春季校园招聘还在继续。海外营销、国内营销、电子商务、研发技术等工作岗位虚位以待，等待着新一批的年轻人奔赴他们新的人生旅途。

　　“今年春节后一个月的春招市场热点，服务消费、高端制造、新能源领域是三大热招领域。”智联招聘有关负责人说。智联招聘数据显示，节后一个月，工业自动化、新能源/电气/电力、大型设备/机电设备/重工业招聘职位数同比增幅分别为5.9%、3.2%、2.6%。新能源、高端制造行业的发展。

　　时代在变，年轻人在变。作为时代风向标的他们的需求也应该被企业看见。只有让未来变得更清晰、让成功变得更可触及可复制，才能让年轻人和企业“双向奔赴”。

　　“随着远程工作的兴起，越来越多的公司开始提供灵活的工作时间和地点，这种新型工作模式特别吸引年轻人，因为它能更好地平衡工作和生活，也就是灵活性更强了。”北京社科院副研究员王鹏表示，近年来，随着越来越多的年轻人进入职场，职场风向、职场文化也随之发生变化。

　　“他们希望能够在一定程度上掌控自己的工作时间和地点，以便更好地平衡工作和生活。”王鹏表示。同时他还关注到，年轻人更倾向于在平等、开放的环境中工作，因此，许多公司正在尝试扁平化管理，鼓励员工参与决策，提高工作自主性。

　　在他看来，虽然在当下的职场环境中，薪酬福利不再是年轻员工唯一的考量，但仍是年轻人选择工作时的重要因素，因为它直接关系到生活质量。“除了物质回报外，年轻人更希望在职场中获得个人能力的成长、专业知识的提升、社交网络的拓展以及工作的成就感和满足感。”

　　他建议，企业在面对年轻职场人时，需要更加注重他们的实际需求和期望，从而制定更具针对性的吸引和留人策略。“例如企业应该更关注在工作中员工满意度，定期收集员工反馈，及时解决他们面临的问题，提高工作满意度。同时，建立良好的工作环境，提供舒适的工作环境以及必要的工具和资源支持，让员工能够高效地完成工作。”

　　年轻人更注重在职场中的自我提升。王鹏还建议，企业应该为年轻员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己；通过奖励机制、晋升机会等方式激励员工，让他们保持工作积极性和热情。

　　“对于职场中的年轻人来说。在不断变化和竞争激烈的职场中，定位好自身的价值并将其发挥至极致是非常重要的。只有这样才能让自己在职场中脱颖而出。”浙大城市学院文化创意研究所秘书长林先平表示。

　　“‘展示自己的价值，自然有人为你买单’这一观点非常重要，关键是如何展示自己的价值，让有需求的单位或他人为你买单。”他建议，年轻人要建立一个强大的专业品牌。这意味着要投入时间、精力和资源来提高自己的技能和知识，以及构建自己的专业形象。

　　他建议，职场中年轻人在工作中要勇于担当，要积极参与相关的职业社交圈，与同行相互交流、学习和分享经验。“只有自信、努力和不断提升自己，才能获得更好的职业机会和价值回报。”

　　此外，年轻人还要不断进行自我管理，提升自我管理能力，树立正确的职业观念和心态。“随着社会的不断发展，职场竞争也越来越激烈，年轻人在职场中必须具备一定的职业素养和职场心理。”他说。

　　企业应该如何吸引年轻人并留住他们呢？他建议，企业应该关注年轻人的需求和期望，为他们提供一份具有挑战性和发展机会的工作空间和平台，让他们能够不断提升自己、实现个人价值。其次，企业应该营造一个积极向上、充满活力的团队氛围，关注员工的身心健康和工作生活平衡，让他们感受到企业的关怀和支持。